スタートアップは大企業よりも人材が育つ、という誤解

スタートアップは大企業よりも人材が育つ、というのは誤解だと思う。「ベンチャーは自分たちが実現したい世界に向かってモチベーション高くやっている」＝「大企業よりいい」という漠然としたイメージから、人材も放っておいても育つと思っている人が世の中意外に多いが、グローバルで成長している大企業の方が人材マネージメントはだいぶましだと感じる。

スタートアップを取り巻く環境はここ10年で本当に激変した。自分がBCGに入社する前は、退職する人の大部分が別の大企業に転職していたそうだが、自分の代くらいから大半がスタートアップに行くようになった。McKinseyにいたころも退職する人の下手すると8割以上はスタートアップに行っていたように思うし、少なくとも自分が直接知っている人はほぼ全員スタートアップに行ったのではないだろうか。そういった事象からも、「スタートアップの方が成長できる」という印象がある。確かに、まかせてもらえる仕事範囲は広いし、弱小企業なので大企業ではやらなくていいような色々な雑務（契約書を書いたり、請求書を発行したり）もやる必要があり、成長の機会は大企業よりは格段に多いと思う。しかし、そこで成長できるかどうかは結局その人次第である。「できるやつは自力で伸びる。できるやつは教えても無駄」というやつだ。

ex戦コンがよくスタートアップに行くのは、そういった場所で成長できる素地をもった人たちだからであり、そういった環境の方に魅力を感じるからだろう。逆に、スタートアップの環境で彼らのような優秀な人材が育つかというと、そうとは限らない。

結局、スタートアップでも経営を担えるような人材は「狙って」戦略的に育てないといけないし、それを実践していこうとすると、大企業で行っているような人材マネジメントのスモール版に行きつくことになるのではないか。